1、持续强化终端设计领先的竞争力;2、推进精装品牌化运营;3、拓展整装渠道业务;4、加盟商运营提升;5、提升数字化运营能力;6、强化供应链与成本优势;
1、深化实体专卖店+全渠道+互联网+数字化的经营模式;2、强化“索菲亚柜类定制专家”品牌定位;3、完善产品线,满足“一站式采购”需求;4、持续优化“数字化运营平台”;5、智能制造升级计划;6、继续健全人力资源管理体系。
1、重塑欧派经营管理价值体系;2、用资源输送和产品聚焦全方位驰援终端;3、全面放松终端管控政策;4、全渠道布局,发力线上营销;5、组建集团营销模式创新部,实现营销渠道、模式、工具的创新突变。
1、积极推进潮牌升级计划;2、构建以直播为驱动力的全渠道触达;3、推进全价值链零售管理升级;4、打造原态环保 IP,保持健康家居领跑地位;5、挖掘旧房改造等细分市场,培育创新业务;6、以雷拓V12、Nola为试点进行品牌延展和资源整合。
1、全面推进数字化和信息化建设;2、持续打造新品和畅销品;3、加大品牌传播与整合营销推广;4、加快推进组织能力建设与企业文化建设。
1、探索“新模式”+“科技大基建”的发展策略;2、发力大直播,创新线上营销;3、精耕定制家具及配套;4、开拓整装及整装云业务;5、内外部高协同、共生共赢。
1、持续加强外围合作,助力中高端升级;2、持续扩大中高端门店占比;3、拓展零售全渠道、多品类营销;4、持续加码工程业务;5、实现公司新零售业务升级;6、深化信息化建设,实现数字化管理;7、推进公司人才驱动战略;8、推进并完善制造体系基地化战略经营模式。
1、加快推动营销数字化进程;2、加快衣柜、木门等渠道拓展;3、加强大商培育;4、持续推进生产交付全过程数字化的实现;5、进一步推进公司智能家居的战略布局;6、构建“研究-研发-开发”的三级研发体系;7、打造四代传承的干部梯队。
1、提升“顶固”品牌价值,渠道下沉至4-5线城市,继续推进“门墙柜厨”一体化增长策略;2、着力加大智能化产品的研发;3强化营销团队建设;4、强化大宗客户业务;5、加快募投项目建设;6、推行内生与外延发展并重的发展战略,推进与凯迪仕的并购重组项目,投资设立全资子公司。